文/六六、BONNIE、风

HRBP和HR的区别是什么？来听听HR们怎么说。

六六：

1.分工不同

传统的HR，它是基于6大模块的职能来进行分工的。

HRBP是人力资源三支柱中的其中之一的职能，按照人力资源三支柱的人力资源分工模式，会将人力资源的工作分为3大类：

第一类就是核算工资、办理入离职手续、开具各类证明、发布招聘信息筛简历约求职者面试这一类基础的操作性工作，强调将其规范化、统一化，由人力资源共享中心（SSC）来承担。SSC就是人力资源三支柱模型中的其中之一；

第二类就是深入到各个业务部门的HRBP，这部分HR需要了解业务需求，并发现他们在达成业绩目标过程中所存在的人力资源管理方面的问题，给出具体解决方案并推进执行；

第三类是专家团（COE），这一部分的HR为HRBP提供专业上的支持，同时站在全公司范围内来看要实现公司整体战略、在人力资源政策上应该要做什么、应该实行一些什么样的人力资源项目等等。

2.基本定位不同

传统HR的定位是确保每一个职能完成对应人力资源工作，更强调功能本身；

而HRBP则是强调用HR的专业理论和工具来促进业务部门达成战略目标，更关注最终更大层面上的结果。

3.主要工作内容不同

这里重点说一说，同样的一件工作，对HRBP和HR的要求到底有什么不同。就拿大家都比较熟悉的招聘来说，部门负责人提出自己要招一个新人，有什么样的具体要求、希望什么时间到位，如果是一名普通的招聘HR，他按照这个要求去发招聘信息、约面试，并且在用人部门规定的时间找到了合适的候选人，那么就是将一件工作完成得特别出色了。但如果HRBP这么去做，就是非常不合格的。部门要求招聘一个人，HRBP首先要分析，为什么产生这个需求？用人部门给出的招聘条件招来的人能解决用人部门希望通过招人解决的问题吗？如果不能，HRBP你的专业建议是什么？如果能，目前人才市场上对于岗位的人才供应情况如何，要求及薪资预算是否合理？等等，这一系列问题，都是需要HRBP与用人部门的负责人一起讨论清楚的。

概括来说，传统HR的工作主要是将一件事完成，而HRBP则需要去考虑为什么要做这件事，这件事是不是一个问题的最优解决方案，以及如果做这件事，最好的方法是什么。

BONNIE：

不论是hrbp、hrssc、hrs都是hr，为什么有这个问题，我觉得是因为企业发展对人力资源部门的职能有了分化和升级的需求而产生的，目的都是为了更有效地实现企业目标。

hrbp的工作内容脱离六模块的工作了吗，其实没有，但是因为定位和职能的重点不同，更强调hr视角参与业务部门管理。

不论是不是hrbp，好的hr都应该是部门的业务伙伴，因为公司的目标是一致的。

风：

1.服务主体不同

HR服务整个公司或集团；HRBP服务公司的某个部门、事业部或分公司（以下简称业务部门）。

2.工作汇报不同

HR直接向HR部门负责人汇报工作；HRBP会同时向公司HR部门负责人和业务部门负责人汇报工作。

3.对业务的了解程度不同

HR服务整个公司，需了解公司每个部门每个岗位的工作，因为涉及面广，工作量大，所以了解程度不会特别深；HRBP仅服务某个业务部门，会清晰的了解所服务的业务部门的每个岗位的工作情况。

4.工作参与深度不同

HR负责制定公司整体的人力制度、流程、规则等，然后业务部门负责根据公司整体规则制定自己部门的细则，HR有时会参与一部分细则制定，但一般不会全部参与；HRBP则是根据公司整体的人力制度、流程、规则等，与业务部门负责人一起讨论并制定业务部门的执行细则，会参与全部过程，并落实执行。

5.工作侧重角度不同

HR侧重公司整体的人力各模块工作，监控、改善、提升公司整体的人力资源管理，对公司整体的人效情况负责；HRBP侧重所服务的业务部门的人力各模块工作，根据公司对业务部门提出的要求，和业务部门负责人一起改善、提升业务部门制度、流程等，仅对所负责的业务部门的人效情况负责。

总体来说，我觉得HR和HRBP没有太大区别，只是服务的对象不同，所以工作角度、工作内容、工作侧重点有些不一样，但应该掌握的各项技能、知识等，都是一样的。

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