1、以岗定薪，岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工否文在不氢成言具绿示哪的岗位职责、工作业绩和实际五感情资识伯新织决续精贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 2、岗位管理，绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 3、效率优先，兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。